Organisatieopstellingen

Begin van de pagina.

Opstellingen.nl

Workshops - Therapie - Coaching

© Margreeth van Haaften 2001 - 2006

Opstellingen.nl          Maltaplantsoen 9          1339WK ALMERE          tel: 036-8486366          email: info[at]opstellingen.nl          website: www.opstellingen.nl

Inleiding

Een organisatie is een complex fenomeen. Het veranderen van één element binnen een organisatie kan grote invloed hebben op het totale systeem. Anderzijds is het vaak moeilijk om de vaste patronen in een organisatie te doorbreken en een nieuwe koers te varen. Zowel individuen als organisaties merken in de loop der jaren dat ze herhaaldelijk tegen dezelfde problemen aanlopen. Een individu of zelfs een hele afdeling kan zonder het te beseffen 'verstrikt' raken in de patronen van het organisatiesysteem. Dit 'verstrikt raken' kan diverse gevolgen hebben voor zowel het individu als voor de organisatie; van stress en lichamelijke klachten bij medewerkers tot conflicten en een voortdurend gebrek aan productiviteit binnen de organisatie. Door middel van een organisatieopstelling krijgt U inzicht in hoe U het beste om kunt gaan met de belemmerende patronen binnen uw organisatie. Tevens krijgt U inzicht over uw plek binnen de organisatie en vanuit welke positie U optimaal kunt functioneren.

Thema's voor een Organisatieopstelling

Wat is een organisatieopstelling?

Bij een organisatieopstelling wordt een ruimtelijke voorstelling gemaakt van de organisatie waarbinnen je werkt. De persoon die een werkvraag inbrengt, plaatst representanten voor zichzelf en voor andere personen of onderdelen uit de organisatie in de ruimte. Het is fascinerend te merken dat bij deze methodiek de representanten vanzelf toegang krijgen tot de gevoelens en de onderlinge verhoudingen van diegene die zij representeren. De opstelling maakt patronen zichtbaar die zich in de organisatie of bij het individu voordoen. Wanneer deze patronen zichtbaar worden, gaat de begeleider op zoek naar een opstelling die een positieve uitwerking heeft op het individu en op het totale systeem. Dit gebeurt door het verplaatsen van de representanten en door ze uitspraken te laten doen over wat er in de onderlinge relatie plaatsvindt.

Hoe verloopt de workshop?

Na een introductie over de werkwijze, vraagt de begeleider wie van de deelnemers een thema heeft waaraan hij of zij wil werken. Het is niet nodig om dit thema van te voren precies te kunnen verwoorden. De begeleider nodigt de deelnemer uit, stelt een aantal vragen en besluit welke personen of onderdelen uit de organisatie nodig zijn voor de opstelling. De cliënt nodigt andere deelnemers uit om een persoon of onderdeel uit de organisatie te representeren. De cliënt stelt deze representanten op in de ruimte. Vanaf dat moment gaat de cliënt zitten en kijkt naar wat er in de opstelling zichtbaar wordt.

De begeleider stelt vragen aan de representanten en verplaatst hen zo nodig. Wanneer een juiste plek voor alle leden uit het systeem is gevonden, kan de cliënt zijn eigen plaats binnen het systeem innemen.

Deelnemers aan de workshop krijgen de mogelijkheid om deze nieuwe

methode te ervaren als cliënt en/of als representant. Wanneer je in een bepaalde opstelling liever geen representant bent, kun je dat aangeven. Je bent nergens toe verplicht. Deelnemers die hun organisatie niet opstellen en alleen toeschouwer of representant zijn, herkennen vaak de patronen die zij bij andere deelnemers zien.

Ook zij nemen inzichten over hun eigen werksituatie mee naar huis.

U kunt de methode organisatieopstellingen inzetten om binnen uw eigen organisatie belangrijke vragen te beantwoorden of hardnekkige patronen te doorbreken. U kunt vrijblijvend een gesprek aanvragen om de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken. Voor meer informatie kunt U contact opnemen met Margreeth van Haaften:

Opstellingen.nl

Maltaplantsoen 9

1339 WK ALMERE

036-8486366

Individuele werkvragen

        

• onzekerheid over positie en ambitie;
  

• conflicten op het werk;
  

• moeilijke beslissingen betreffende de eigen werksituatie;
  

• energieverlies op het werk;
  

• persoonlijke belemmeringen;
  

• niet optimaal kunnen functioneren;
  

• burn-out door te hard werken.
  

Organisatie gerichte werkvragen

     

• ingrijpende veranderingen zoals reorganisaties en fusies;
  

• onduidelijkheid in leiderschap;
  

• strijd tussen verschillende delen van de organisatie;
  

• grote mate van verloop of
  

• ziekteverzuim;
  

• voortleven van oud zeer en historische belemmeringen.